RAVO — Sala de Vendas

Estudo de Viabilidade

Ferramenta de pré-venda: modela se um empreendimento de multipropriedade se paga, e em quanto tempo, antes de decidir lançar. Carregue os números de um empreendimento existente como ponto de partida ou comece do zero para simular um projeto novo.

Estoque e receita

Unidades planejadas

Cotas por unidade

Preço médio por cota

Cotas totais planejadas520

VGV planejado (bruto)R$ 28.600.000

Investimento (custo fixo)

Custo de obra por unidade

Terreno

Despesas de lançamento (6% do VGV)

Marketing de lançamento, jurídico, licenciamento e incorporação — tipicamente 5–10% do VGV.

Comercialização

Comissão média de vendas (7%)

Velocidade de vendas (15 cotas/mês)

Overhead operacional mensal (sala de vendas, marketing recorrente)

Custo total do projeto

R$ 17.716.000

obra + terreno + lançamento

Margem líquida por cota

R$ 51.150

preço médio menos comissão

Ponto de equilíbrio

368 cotas

71% do estoque planejado

Tempo até break-even

25 meses

estoque esgota em 35 meses

Receita líquida acumulada vs. custo acumulado

Receita líquida acumuladaCusto acumulado (fixo + overhead)

Como este número é calculado

Custo fixo total = custo de obra (unidades × custo/unidade) + terreno + despesas de lançamento (% do VGV planejado).

Margem líquida por cota = preço médio da cota × (1 − comissão de vendas).

Ponto de equilíbrio = menor número inteiro de meses em que receita líquida acumulada (velocidade de vendas × margem líquida × meses) supera o custo fixo total mais o overhead acumulado até ali.

Se o overhead mensal for maior que a receita líquida gerada no mesmo período, o projeto nunca atinge equilíbrio nesse ritmo — sinalizado explicitamente, não escondido.